[English version below « Yet another story about Visual Management… »] Au départ, lorsque j’ai découvert Agile, j’ai été rapidement intrigué par le concept de Management Visuel. Je savais que ça me plaisait beaucoup mais je ne savais pas vraiment pourquoi. En tout cas cela m’attirait fortement. J’ai souvent tendance à particulièrement aimer les techniques qui semblent bizarres ou non-professionnelles au premier coup d’œil mais qui, par après se révèlent particulièrement puissantes. Ceci explique peut-être cela… Donc, par un beau jour de printemps, je travaillais chez mon client. A l’époque on se préparait à commencer à mettre Agile en place. Mon travail à ce moment là étaient de les aider à (mieux)…

If you are coach, IT Manager or just an Agile passionate…in my opinion it’s good for you to know that implementing Agile has several risks. It’s important to know it and to handle it. So here is a (non-exhaustive) list of global risks you should discuss in advance with your Management or your client, before starting being Agile. A first reminder: The starting point of an Agile initiative is that we realize that the actual system doesn’t give us satisfaction. We have new expectations and we want to change to a new system. Risks An Agile intervention is not always easy. A method like Scrum will put a maximum of…

[English version below « A Scrum Kickoff… »] En général quand je démarre une mission « Agile », mon premier souci est de comprendre comment fonctionne la société. Comment les différents départements collaborent entre-eux. Il y a quelques mois de cela, j’étais précisément à cette étape. J’avais rencontré 30 personnes des différents départements de la société. Et me voilà à me demander ce que je vais faire de toute ces informations et différents feedbacks. Pour information, lors de cette étape je leur demandais d’expliquer leur job et comment ils contribuaient à la réalisation des projets. Je leur ai également demandé selon eux ce qui fonctionnait bien et les problèmes qu’ils rencontraient. La Présentation Pour…

[English version below « Toolbox: A list of Agile & Lean links »] Ps: Post written listening Darling Thieves – Ignore the Whisper Bonjour, Dans ce billet, vous trouverez une liste de liens sur Lean et l’Agilité. Ces liens sont parmi ceux que j’utilise le plus dans mon travail. J’espère qu’ils pourront vous être utile. Scrum Liste de templates Agile ? Templates de Product Backlog, Sprint Backlog,… http://bit.ly/btxh6S La Checklist Scrum : Simple et si puissante… http://www.crisp.se/scrum/checklist User Story Mapping le Workshop de Jeff Patton http://bit.ly/knsOdj La clé pour être efficace dans la résolution de problème est d’avant tout être certain que l’on comprend le problème que l’on essaie de régler, pourquoi…

[English version below « 2/5 Personality of the different actors (Five keys to succeed in your Agile/Scrum projects) »] Cet article s’inscrit dans la série: Cinq facteurs de succès pour vos projets Agile/Scrum il fait suite à 1/5: L’équipe est « multi-tâches ».  Vous pouvez avoir les meilleures technologies et outils à votre disposition. Si le dynamique de votre équipe n’est pas bonne, vous aurez toute les difficultés du monde à faire aboutir votre projet. Lors de la composition d’une équipe Scrum, il est bon de mettre toute les chances de votre côté.  Je vais donc vous décrire (brièvement) ci-après quelques outils qui vont vous permettre de sélectionner vos « team-members » et de…

[English version below: « Risks management with Agile »] Ce billet est l’œuvre d’un blogueur invité, Giuliano Abraini. Bonjour à tous, vous connaissez tous l’adage populaire « un chef de projet qui ne gère pas les risques court de gros…risques… ».  Bon OK, elle est de moi celle-là mais quand même. En effet en chefs de projets avertis que vous êtes, vous n’ignorez pas l’importance de la gestion des risques liés à votre projet.  Sans quoi, une mauvaise surprise peut vous attendre à n’importe quel moment de la vie de votre projet et mettre en péril la réussite de celui-ci. Le problème est que « gestion du risque » est souvent associée,…

[English version below: « Project Scoping using Visual Management »] C’est toujours face à un problème ou à des contraintes que l’on a l’occasion d’être créatif. Passé bien entendu l’indispensable étape de râler un bon coup, shooter dans la corbeille à papier et maudire le monde entier. Sur mon projet actuel je suis dans l’étape de définition du Scope. Mes difficultés sont les suivantes: multiplicité des intervenants et de nombreux documents d’inputs. De plus, ni mes documents, ni mes intervenants ne parlent la même langue. J’entends par là que mes stakeholders sont très compétents et connaissent leur métiers mais utilisent les même mots pour désigner des choses différentes. Exemple lorsque l’on parle…

[English version below: « Scrum and Agile methods as a Business opportunity! »] Alors ça y est, vous avez découvert Scrum ! Vous en avez parlé avec d’autres collègues ou amis, vous avez lu moult blog et articles. Votre matériel est prêt, vous avez lu des livres jusqu’à plus soif. Vous avez sélectionné un projet que vous pourriez…que dis-je…que vous voulez réaliser en utilisant Scrum ! Vous êtes fin-prêt. Reste juste un léger détail à régler… le budget, et là souvent c’est le drame. En effet, autant Scrum et les méthodes Agiles peuvent être séduisantes pour des personnes travaillant dans l’ICT, autant elles peuvent paraître saugrenues ou étranges à des décideurs (Sponsors,…