Un nouveau Design pour le blog

Le design précédent

En 2009 j’ai démarré ce blog car je voulais partager mes expériences sur Agile et Scrum en particulier.

Après quelques années de bon et loyaux services, c’est le moment d’utiliser un nouveau thème. Bye bye donc le thème « Spring » par the449. Et bonjour BlogoLife 2.0 par wplook.

J’essaie de garder le rythme de « au moins » un article par mois mais ce n’est pas évident, d’autant plus que j’ai choisi de faire un blog bilingue. N’hésitez pas à me donner du feedback sur le blog, ou bien sur le nouveau design. Si vous voulez publier un article sur les méthodes Agile, n’hésitez pas à me contacter

Bon Anniversaire Agile Belgium Drinkup (#abdup)

Il y a presque un an, Marc Lainez a pris une très chouette initiative pour la communauté Agile Belge. Il a lancé les « Agile Belgium Drinkup« .

De quoi s’agit-il ? Voici ce que vous pourrez lire dans les invitations:

C’est une réunion informelle de la communauté Agile et Lean Belge. Venez après le travail et rencontrez les personnes que vous ne croisez d’habitude qu’aux conférences. Toute personne intéressée par Agile et Lean est la bienvenue !

J’y suis allé quelquefois et c’est vraiment intéressant de rencontrer des personnes d’autres horizon partageant le même passion.

Quand Scrum passe à la Télé…

Scrum sur le terrain…

RTL-TVI (TV Nationale belge) a réalisé un reportage sur l’e-commerce en Belgique. Dans ce reportage vous pouvez apercevoir un de mes clients qui utilise les méthodes Agile.

C’est l’occasion de voir une belle utilisation du Management Visuel et de voir une équipe en train de faire sa Scrum « daily-meeting ».

Le partie nous concernant démarre aux alentours de 2’15 ».



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3/5 Un daily meeting efficace ? Oui bien sûr, mais comment ? (Cinq facteurs de succès pour vos projets Agile/Scrum)

La Daily Meeting

Attention cher ami(e)s, jamais introduction d’un article n’aura été aussi longue…donc, accrochez-vous !

Tout d’abord, cet article est l’œuvre d’un blogeur invité: Giuliano Abraini. Son nom ne vous est peut-être pas étranger en effet c’est lui qui avait écrit l’excellent article: la gestion des risques en mode Agile.

Ensuite, cet article s’inscrit dans la série Cinq facteurs de succès pour vos projets Agile/Scrum et fait suite à l’article 2/5 Personnalité des différents acteurs (Cinq facteurs de succès pour vos projets Agile/Scrum). Ouf voilà pour l’intro, et maintenant place à l’article de Giuliano.


Coaching Personnel

Du nouveau...

Bonjour à toutes et à tous, Une fois n’est pas coutume, cet article est un peu plus personnel que d’habitude, et ne porte pas directement sur Agile. Je voulais vous tenir informé d’un nouveau service que je lance, le coaching personnel.

Depuis maintenant six années je m’intéresse beaucoup à la psychologie, au développement personnel et au coaching. Les méthodes Agile, dont je vous parle de temps en temps ;-) m’ont d’ailleurs séduite car elles mettent l’individu au centre des préoccupations dans le monde du travail. « Coachant » depuis plusieurs années dans le monde de l’entreprise, j’ai décidé de passer un nouveau cap et de proposer du coaching personnel pour les particuliers.

2011 en Vidéo

Bienvenue en 2012

En guise de rétrospective de l’année, une vidéo d’un de mes moments forts de l’année. La vidéo a été tournée lors du Scrum Day. Une manifestation qui a réuni plus de 400 personnes. Cette journée s’est déroulée le 31 mars 2011 à Paris dans les locaux de Microsoft.

Je trouve cette vidéo très bien réalisée et elle résumé bien la journée.

En ce qui me concerne, je présentais l’atelier sur les Agile Games que vous pouvez apercevoir pendant la vidéo.

Je vous souhaite plein de bonne choses pour 2012 aussi bien du point de vue personnel que professionnel.

Encore une histoire sur le Management Visuel…

Exemple de Management Visuel

Au départ, lorsque j’ai découvert Agile, j’ai été rapidement intrigué par le concept de Management Visuel. Je savais que ça me plaisait beaucoup mais je ne savais pas vraiment pourquoi. En tout cas cela m’attirait fortement. J’ai souvent tendance à particulièrement aimer les techniques qui semblent bizarres ou non-professionnelles au premier coup d’œil mais qui, par après se révèlent particulièrement puissantes. Ceci explique peut-être cela…

Donc, par un beau jour de printemps, je travaillais chez mon client. A l’époque on se préparait à commencer à mettre Agile en place. Mon travail à ce moment là étaient de les aider à (mieux) organiser leurs « releases » (mise en production de projets). Et quel principes avons-nous utilisés pour faire cela ? Le Management visuel bien entendu !

Démarrer une intervention Agile en mode Scrum

Votons !

En général quand je démarre une mission « Agile », mon premier souci est de comprendre comment fonctionne la société. Comment les différents départements collaborent entre-eux.

Il y a quelques mois de cela, j’étais précisément à cette étape. J’avais rencontré 30 personnes des différents départements de la société. Et me voilà à me demander ce que je vais faire de toute ces informations et différents feedbacks.

Pour information, lors de cette étape je leur demandais d’expliquer leur job et comment ils contribuaient à la réalisation des projets. Je leur ai également demandé selon eux ce qui fonctionnait bien et les problèmes qu’ils rencontraient.

Liste de liens sur Agile et Lean

The missing link ?

Bonjour,

Dans ce billet, vous trouverez une liste de liens sur Lean et l’Agilité. Ces liens sont parmi ceux que j’utilise le plus dans mon travail. J’espère qu’ils pourront vous être utile.

Scrum

Liste de templates Agile ? Templates de Product Backlog, Sprint Backlog,… http://bit.ly/btxh6S

La Checklist Scrum : Simple et si puissante… http://www.crisp.se/scrum/checklist

User Story Mapping le Workshop de Jeff Patton http://bit.ly/knsOdj

La clé pour être efficace dans la résolution de problème est d’avant tout être certain que l’on comprend le problème que l’on essaie de régler, pourquoi il y a besoin de le régler et comment on saura qu’il est réglé. Le « A3 thinking » est là pour vous y aider: http://www.crisp.se/henrik.kniberg/cause-effect-diagrams.pdf