Ce billet est l’œuvre d’un blogueur invité, Frédéric Vandaele. Bonjour à tous et ravi d’avoir l’opportunité d’échanger avec vous via ce blog. En tant que consultant dans les institutions internationales, mon métier de coach agile m’a amené récemment à faciliter une session de planification sur un important projet pluriannuel. Ce projet a démarré avec un objectif apriori clair. Depuis, quelques mois se sont passés et la gestion de priorités devient de plus en plus difficile, que ce soit pour le responsable produit comme pour l’équipe. Avec les nombreux éléments  à mettre en place en début de projet, l’équipe s’est naturellement focalisée sur les problématiques à court terme en perdant de…