[English version below: « Project Scoping using Visual Management »] C’est toujours face à un problème ou à des contraintes que l’on a l’occasion d’être créatif. Passé bien entendu l’indispensable étape de râler un bon coup, shooter dans la corbeille à papier et maudire le monde entier. Sur mon projet actuel je suis dans l’étape de définition du Scope. Mes difficultés sont les suivantes: multiplicité des intervenants et de nombreux documents d’inputs. De plus, ni mes documents, ni mes intervenants ne parlent la même langue. J’entends par là que mes stakeholders sont très compétents et connaissent leur métiers mais utilisent les même mots pour désigner des choses différentes. Exemple lorsque l’on parle…